La reingeniería de los procesos surge como respuesta a las ineficicencias propias de la organizacion funcional en las empresas y sigue un método estructurado consiste en:
•Identificar los procesos clave de la empresa
•Asignar responsabilidades sobre dichos procesos a un “propietario”
•Definir los limites del proceso
•Medir el funcionamiento del proceso.
•Identificar los procesos clave de la empresa
•Asignar responsabilidades sobre dichos procesos a un “propietario”
•Definir los limites del proceso
•Medir el funcionamiento del proceso.
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