Planeación Operativa

En esta etapa de la planeación, el administrador de centro de cómputo debe seleccionar al personal que se requiere para la operación del centro de sistema de acuerdo con su perfil profesional, su preparación y su experiencia en el ámbito laboral.

Por lo tanto se debe de considerar las siguientes preguntas:

• ¿Cómo va a funcionar el Centro de cómputo?
• ¿Qué Software será necesario?
• ¿Qué Hardware se requerirá?
• ¿Qué servicio va a prestar?. etc.

Por lo que la Planeación Operativa; es la manera de organizar el personal de acuerdo a sus capacidades y funciones que se le asigne dentro de su departamento, como se muestra a continuación:

• Ingeniero en Sistemas de Cómputo: Persona con los conocimientos más profundos en el campo de la informática, por lo general es el encargado de administar los centros de cómputo.
• Lic. en Sistemas de Cómputo: Persona con conocimiento informático enfocados al área de la administración.
• Surpevisor de Red: Persona capaz de administrar, supervisar y desarrollar las aplicaciones y el mantenimiento de la red.
• Analista de Sistemas: Persona capacitada para analizar y solucionar los problemas o percances que surjan dentro de la empresa, elaborando para su desempeño (algoritmos, diagramas de flujo) y otros recursos del analista.
• Programador: Persona con amplios criterios y conocimientos en programación, con los cuales desarrolla y programa las computadoras del centro de cómputo.
• Capturista de Datos: Responsable de alimentar la información al sistema de cómputo, sus capacidades deben ser (velocidad en el uso del teclado, uso de procesaddor de texto, hoja de cálculo, bases de datos y paqueteria en general.)
• Operador de Computadora: Persona con amplios criterios que usa el sistema operativo y opera todos sus sistemas.

La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista tipico del enfoque de sisterna cerrado. Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales, se preocupa del por qué hacer, orientándose a la optimización y maximización de resultados. Su alcance es inmediato y local, distiguiéndose por definir las tareas operacionales y su problema básico es la eficiencia.

Características:

• Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
• Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
• Trata con actividades normalmente programables.
• Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
• Normalmente cubre periodos reducidos.
• Su parámetro principal es la eficiencia.